Performance Max 的收益上升，Search 卻下跌了差不多的金額。業務真的增加了需求，還是同一批需求在報告中換了位置？廣告系列報表是調查的起點，不能單靠它回答這個問題。
Performance Max，簡稱 PMax，可觸及 Google 多個渠道，並可配合以關鍵字為本的 Search 廣告系列。這說明其用途及功能；是否適合帳戶，仍要看業務目標、量度方式及素材。 [1]
1. 先定義每個廣告系列的任務
例如，以 Search 承接對某項服務的明確需求，再用 PMax 測試其他廣告庫存。寫下預期結果、採用的價值、產品及市場範圍，以及客戶必須保留的限制。
確認兩者採用可比較的定義。一邊計算已完成訂單，另一邊計算初步表格提交，不能視為同一種收益。若來源的貨幣或價值不同，先修正，再談預算。
2. 把歸因報告與業務結果分開
歸因是把轉換與廣告互動連結的方法。先問：平台把甚麼結果分配給各個廣告系列？再問：整體業務及產品、客戶組合有甚麼變化？最後才問：有沒有測試能估算廣告額外帶來的銷售？
在現有資料範圍內，檢視品牌搜尋及重複需求的覆蓋情況，並記下限制。ROAS 上升，不一定代表獲取新客更有效；也不能假設排除或分流設定在每個帳戶都一樣。
實際練習：一欄升了，總數又如何？
以下是假設數字，並非客戶業績。
| 假設期間 | 歸因於 Search 的收益 | 歸因於 PMax 的收益 | 業務紀錄中的總收益 |
|---|---|---|---|
| 調整分配前 | 8,000 USD | 4,000 USD | 13,000 USD |
| 調整分配後 | 6,000 USD | 6,000 USD | 13,200 USD |
PMax 的歸因收益增加 2,000 USD，但業務紀錄中的總收益只增加 200 USD。這不足以證明需求在廣告系列之間轉移，卻足以提醒我們：一欄的增長不等於整體業務的增長。
補上支出、利潤率、訂單質素及轉換延遲，再看季節及優惠變化。即使整體收益相近，組合改變也會影響平均數的解讀。
3. 選擇能回答具體問題的測試
訂明改動、比較單位、保持不變的條件及保護指標。Google 提供不同類型的實驗，但支援範圍因廣告系列及設定而異。先查資格，不要假設 Search 自訂實驗會自動測試 PMax。 [2]
如果無法分離改動的影響，就提供描述性比較，清楚記錄其他因素。它可以協助營運決策，但應說明限制，不宜當作增量效果的因果證據。
4. 提出附帶條件的預算選項
可以維持現狀、測試有限度增加預算、修正量度，或逐步重新分配。每個選項都要列明監察項目、檢討時間及回退條件。
對客戶有用的交付，是說得清楚的決定：已知甚麼、將測試甚麼，以及如何保護訂單價值和質素。單憑兩個比率選「勝出廣告系列」，只能令報告變短，未能解答預算問題。
官方參考資料
資料文件查閱日期：2026年10月16日。功能及資格要求可能改變，實施前請核對所連結的官方文件。
