客戶已邀請你加入廣告帳戶，團隊也開始準備廣告。一切看似就緒，卻突然發現沒有人能確認誰負責付款，或 Pixel 仍連接着舊網店。原本想加快進度，結果反而延誤上線。
建立廣告前，先安排一次簡短的帳戶交接。重點很實際：釐清你要管理甚麼、遇到問題時找誰，以及花費預算前要修好哪些地方。以下是供廣告代理商使用的建議清單，請按與客戶議定的服務範圍調整。
1. 把帳戶和連結整理在同一處
向客戶索取廣告帳戶、企業專頁、網站或網店、Pixel，以及廣告需要使用的產品目錄。另記下賬單負責機構和客戶主要聯絡人。「廣告資產」指的是這些帳戶、專頁和資料來源，並非只有廣告帳戶。
每個項目都要回答兩個問題：誰是擁有人？代理商取得甚麼權限？可以登入不代表擁有完整管理權。例如 Google 說明，把現有帳戶連結至管理員帳戶，並不會自動授予該管理員擁有權。[1]
2. 實際測試團隊需要的權限
不要只確認同事的名字出現在用戶清單。請對方開啟工作所需的帳戶、報告和資產。只負責分析成效的人，唯讀權限可能已足夠；修改廣告或賬單則可能需要其他權限。
在 TikTok，成員權限取決於獲分配的帳戶及資產。因此，廣告帳戶、Pixel 和產品目錄要逐一檢查，不能假設登入 Business Center 後便可存取全部項目。[2]
3. 分清哪些問題真的會阻礙上線
不是每項缺漏都需要令項目停下來。舊廣告系列的命名可以稍後整理，但開始花費前必須確認付款安排。如果成效以銷售衡量，購買事件記錄有誤，會比報告版面是否美觀更影響決策。
以下情況純屬示例，並非真實客戶帳戶的檢查結果，可用作清單起點。
| 檢查項目 | 發現 | 下一步 | 跟進人員 |
|---|---|---|---|
| 賬單 | 尚未確認付款方 | 上線前確認付款方 | 客戶負責人 |
| 購買追蹤 | 測試訂單未按預期顯示 | 依賴數據前先檢查追蹤 | 追蹤專員 |
| 產品目錄 | 沒有人負責更新 | 產品廣告上線前指定負責人 | 網店團隊 |
每項問題都附上已解決的證據，例如負責人的確認、測試結果，或現已可用的權限。這樣便不用在上線當天重新討論同一件事。
4. 給團隊一個清楚的交接結論
交接最後寫明：哪些項目已就緒、哪些仍待處理，以及是否可以先開始部分工作。每項待辦都列出負責人和議定的覆核日期。
修改前保留現有設定。沒有必要時，不要把賬單、權限和追蹤變更一次過進行。有人不再參與帳戶工作時，先檢查哪些流程依賴其存取權，再移除權限。
你需要的不是一份冗長文件，而是一張任何同事都看得懂的清單：知道從哪裏開始、還要等客戶提供甚麼，以及帳戶何時適合正式投放。
官方參考資料
資料文件查閱日期：2026年10月16日。功能及資格要求可能改變，實施前請核對所連結的官方文件。
